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　　濟鋼五月份“四措并舉”收獲“三成果”：一是新產(chǎn)品開發(fā)有新進步。成功研發(fā)90mm系列翼板鋼，填補國內(nèi)同行業(yè)空白。二是產(chǎn)線整合效應進一步顯現(xiàn)：包括三條平板產(chǎn)線改判率持續(xù)降低，再創(chuàng)歷史新低;煉鋼工序降成本實現(xiàn)新突破，噸鋼降成本達100元，超額完成90元目標，其中4.3米寬厚板產(chǎn)線鋼鐵料消耗達到寶鋼保持的全國記錄;綜合成材率達到國內(nèi)同類型軋機第一名水平。三是子分公司繼續(xù)保持總體盈利水平�！八拇氩⑴e”：一是堅持邊際貢獻導向下的完全成本考核機制。圍繞產(chǎn)品利潤最大化，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提高成材率、降低改判率，持續(xù)對標挖潛，降低生產(chǎn)成本。二是進一步加強基礎管理工作，做好每個細節(jié)。解決好本質(zhì)安全問題，有效控制，事前預防，減少非正常事故，確保設備正常運行。檢修更加注重質(zhì)量第一，在保質(zhì)保量的前提基礎上，保證施工工期。利用考核政策引導，使上道工序盡最大努力為下道工序服務，確保整體效益。三是過好緊日子，繼續(xù)嚴格控制各項支出。銷售部門和各產(chǎn)線單位繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構，密切跟蹤市場，加強對產(chǎn)品用戶的售后服務。四是在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營同時，提高對轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫性認識，全員投入轉(zhuǎn)型發(fā)展。機關各部門、主體生產(chǎn)單位，以及各子分公司從各自角度支持轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研究如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，齊心協(xié)力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。